Talent Strategy
人才理念:德才兼?zhèn),破格重用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;有才無(wú)德,限制使用;無(wú)才無(wú)德,堅(jiān)決不用。
核心人才集群:技術(shù)專業(yè)型、管理復(fù)合型、員工智能型
薪資福利待遇
1、同行業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資
2、全面優(yōu)厚的獎(jiǎng)金激勵(lì)
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、部門個(gè)人工作績(jī)效、考慮個(gè)人工作貢獻(xiàn)享受月底獎(jiǎng)金,專項(xiàng)工作獎(jiǎng)金,年終獎(jiǎng)金等多重激勵(lì);
3、完善的福利保障待遇
員工轉(zhuǎn)正后可享受養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)及公司規(guī)定的伙食、獨(dú)生子女費(fèi)、工齡補(bǔ)助、帶薪假期等福利待遇;
4、優(yōu)越的生活工作環(huán)境
異地項(xiàng)目免費(fèi)提供員工公寓,營(yíng)養(yǎng)工作餐;享有優(yōu)越的寫字樓辦公環(huán)境;配置高端智能化辦公系統(tǒng)。
職業(yè)發(fā)展機(jī)制
1、引導(dǎo)式入職培訓(xùn):系統(tǒng)講解企業(yè)文化,經(jīng)營(yíng)管理體系等知識(shí);
2、導(dǎo)師制見習(xí)培養(yǎng):中層干部及資深骨干“一對(duì)一”傳幫帶;
3、雙通道職業(yè)規(guī)劃:管理人才與技術(shù)人才階梯規(guī)劃、逐級(jí)增值;
4、針對(duì)性崗位培訓(xùn):與工作同步進(jìn)階,多層次強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能,循序挖掘發(fā)展?jié)撡|(zhì);
5、體驗(yàn)式輪崗培訓(xùn):優(yōu)秀儲(chǔ)備干部定期掛職輪崗鍛煉,提供快速成長(zhǎng)平臺(tái);
6、人性化調(diào)配機(jī)制:兼顧員工的人性化工作調(diào)配機(jī)制實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。