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首頁 > 新聞聚焦 > 企業(yè)新聞上半年提前并超額完成年度銷售目標任務(wù)
厲害了，我們的瑞貝卡地產(chǎn)！
本報訊（徐華強）7月上旬，擁有許昌和天下、興天下、潩水莊園，襄城縣和天下、禹州興天下等在建知名樓盤的瑞貝卡地產(chǎn)曬出上半年成績單。數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，該公司實現(xiàn)銷售已完成年度銷售目標任務(wù)的101%。
能夠取得如此輝煌的業(yè)績，必然離不開對市場的準確判斷。2015年10月，許昌市政府出臺了購房補貼等優(yōu)惠政策，使房地產(chǎn)市場有所升溫。去年下半年，集團董事局判斷2017年將是許昌樓市量價齊升的一年，要求房地產(chǎn)公司搶抓機遇、加快發(fā)展。按照集團董事局要求，該公司以產(chǎn)品銷售為龍頭、以項目建設(shè)為基礎(chǔ)，全力推進各項重點工作有效落實。
——樹立大銷售理念，實現(xiàn)項目快速去化。今年上半年，該公司準確把握時機，推新盤與去庫存并舉，多個樓盤實現(xiàn)快速去化，各部門一切圍繞銷售開展工作。在5月份禹州興天下一期選房、7月份許昌興天下三期選房等活動中，公司都組織了近百人前去支援，確保了選房工作順利進行。銷售部門創(chuàng)新營銷模式，依據(jù)項目定位進行線上、線下相結(jié)合的聚客、導(dǎo)客，不斷探索房地產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)新的增長點�？诒茫N售自然好。潩水莊園每次開盤，頭天晚上就有人在售樓部排隊。禹州興天下一期首次選房就完成銷售500套。許昌興天下33棟住宅樓去年10月16日開盤，到今年7月基本清盤，創(chuàng)造了瑞貝卡項目開發(fā)的新紀錄。
——抓好項目建設(shè)，確保銷售房源。各在建項目制定詳細季節(jié)性生產(chǎn)工作預(yù)案，科學(xué)安排施工進度，并嚴格按照工程計劃進行管理，對項目運作情況、工程進度、成本控制等進行實時監(jiān)控，通過嚴格管理和科學(xué)決策，確保項目開發(fā)質(zhì)量和進度。公司督察領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭定期開展工程質(zhì)量、進度和安全文明施工主題活動，加強對常見質(zhì)量問題的整治，推進保障措施的落實，有效防范質(zhì)量安全事故的發(fā)生。與此同時，各在建項目借鑒國內(nèi)先進企業(yè)的管理模式和管理技巧，在保證品質(zhì)的前提下實行交叉施工，有效提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計，上半年在建面積達121萬平方米，新開工面積50萬平方米。
——全面提升服務(wù)意識，持續(xù)加強內(nèi)部規(guī)范。人事、財務(wù)、客服、協(xié)調(diào)、辦公室等后勤部門在做好本職工作的同時，牢固樹立全局觀念，為一線單位和部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到“四個一”，即說好每一句話、接聽好每一個電話、接待好每一位辦事人員、辦好每一件事情，經(jīng)加強內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，營造“合作、溝通、互助、共贏”的良好氛圍。公司督查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)企業(yè)工作重點，定期對費用控制、工程建設(shè)、收入完成、內(nèi)部管理、團隊建設(shè)等情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以通報和處罰，保證企業(yè)始終擁有健康良好發(fā)展環(huán)境。
——堅持圍繞業(yè)主需求，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。物業(yè)公司堅持圍繞業(yè)主和市場需求開展多元化服務(wù)，在管理上試行“管家”服務(wù)模式，落實任務(wù)實行“首問責(zé)任制”，堅持每季度一次的“業(yè)主滿意度調(diào)查”、每半年一次的“業(yè)主代表懇談會”，并設(shè)立意見箱，廣泛征求業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見和建議。此外，物業(yè)公司還利用 “物業(yè)服務(wù)簡報”“服務(wù)工作總結(jié)專欄”和瑞貝卡物業(yè)微信平臺，及時宣傳物業(yè)主要活動、重大事件、溫馨告知、安全常識、政策法規(guī)、好人好事等，傳遞物業(yè)服務(wù)的正能量。今年以來，市政協(xié)主席張宗保兩次陪同外地考察團參觀許昌新天下小區(qū)，對其優(yōu)美的居住環(huán)境和良好的物業(yè)服務(wù)給予熱情贊賞。
